Norma NIIF 8 -Segmentos de operación

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NIIF 8 «Segmentos de operación» (IFRS 8 Operating Segments)


1 ▸ Definición y finalidad

NIIF 8 obliga a las entidades con valores cotizados (o que preparen EEFF para cotizar) a desglosar la información financiera y descriptiva de los “segmentos de operación” que la alta dirección utiliza internamente para tomar decisiones. La norma adopta el management-approach: los segmentos que ve el “chief operating decision maker” (CODM) son los que se presentan al mercado.


2 ▸ Origen y evolución normativa

FechaHitoContenido
Nov-2006Emisión de NIIF 8Sustituye a IAS 14; introduce el enfoque de gestión .
Nov-2007Reglamento (CE) 1358/2007Aprueba la norma en la UE (efectiva 1-ene-2009).
2011-2025Mejoras anualesMatizan reconciliaciones y criterios para agregar segmentos; en 2023 se aclaró la interacción con programas de confirming (NIIF 7).

3 ▸ Mecánica resumida

  1. Identificar segmentos: unidad generadora de ingresos revisada por el CODM y con información separada disponible.
  2. Medición interna: los importes que ve el CODM (no los NIIF “puros”) se revelan, ajustando solo para conciliar con la cifra total del estado financiero.
  3. Revelaciones mínimas: ingresos externos e internos, resultado del segmento, activos del segmento si se revisan internamente, pasivos (optativo), productos/servicios, áreas geográficas y clientes principales.

4 ▸ Ejemplo ilustrativo (grupo español con tres unidades)

Segmento identificado por el CODMIngresos 20X5 (M €)Resultado 20X5 (M €)
Climatización60072
Servicios de mantenimiento18018
Distribución de repuestos909

Conciliación: el CODM no asigna 12 M € de gastos de estructura; NIIF 8 exige mostrar la reconciliación Resultado segmentos (99) → EBIT consolidado (87).


5 ▸ Vinculación con el Plan General de Contabilidad español

AspectoNIIF 8PGC-2021
EnfoqueManagement-approachLa memoria de las grandes empresas debe revelar información por segmentos “actividad-zona” (Ley LSC art. 259.4, PGC Secc. 13), inspirada en NIIF 8.
MediciónImportes internos CODMEl PGC permite bases no NIIF si se concilian con las cifras del balance y PyG.
ReconciliacionesObligatoriasRecomendadas (no obligatorias) en PGC.

Cuando un grupo español presenta consolidados NIIF y cuentas individuales PGC, suele reutilizar las tablas NIIF 8 en su memoria PGC para evitar duplicidades.


6 ▸ Comparativa internacional

JurisdicciónNorma vigenteDiferencias principales
Unión EuropeaNIIF 8 (versión UE)Texto idéntico IASB; EFRAG no introdujo “carve-outs”.
Reino UnidoUK-adopted IFRS 8Igual norma; pymes bajo FRS 102 solo desglosan ventas por clase y geografía.
Estados UnidosASC 280Enfoque de gestión idéntico, pero:• Exige siempre activos por segmento.• Umbral de agregación de ingresos: 10 % vs. 75 % “reloj” similar.• Sensibilidad menor en notas a clientes principales.

7 ▸ Impacto práctico

  1. Visibilidad estratégica – Los inversionistas obtienen la misma foto que maneja la dirección, mejorando la evaluación de rentabilidad por línea de negocio.
  2. Benchmarking global – El enfoque convergente NIIF 8 / ASC 280 facilita comparar márgenes de, por ejemplo, Siemens (UE) con General Electric (EE. UU.).
  3. Sistemas de reporte – ERPs (SAP S/4HANA, Oracle FCC) incorporan “segment ledger” para capturar datos internos y generar las conciliaciones exigidas. (SAP Learning)

8 ▸ Resumen ejecutivo

NIIF 8 pone foco en la información que realmente usa la alta dirección, desplazando el antiguo corte geográfico-sectorial rígido de IAS 14. España trasladó esos criterios a la memoria del PGC para grupos significativos; Reino Unido los aplica tal cual, y EE. UU. comparte la misma filosofía con matices de presentación. Entender cómo se identifican y revelan los segmentos es clave para analizar la rentabilidad, los riesgos y la estrategia de cualquier multinacional que reporte simultáneamente en la Unión Europea, el Reino Unido y Estados Unidos.