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IAS 37 «Provisiones, pasivos contingentes y activos contingentes»
1 ▸ ¿Para qué sirve?
IAS 37 recoge cuándo debe reconocerse una provisión, cómo medirla y qué revelar sobre obligaciones (reales o potenciales) que nacen de sucesos pasados. Aporta así coherencia y evita la manipulación de resultados mediante provisiones “cómodas”.
2 ▸ Mapa rápido de definiciones
| Concepto | Idea esencial |
|---|---|
| Provisión | Pasivo cuyo importe o vencimiento es incierto, pero la salida de recursos es probable (> 50 %) y estimable con fiabilidad. |
| Pasivo contingente | a) Obligación posible (sujeta a eventos futuros inciertos), ob) Obligación presente pero no probable o imposible de medir ⇒ no se reconoce, sólo se revela. |
| Activo contingente | Beneficio económico posible; se revela (no se reconoce) hasta que sea prácticamente cierto → entonces se registra ingreso. |
3 ▸ Reconocimiento de una provisión (triple test)
- Obligación presente legal o implícita.
- Probable salida de recursos (se exige más probabilidad que improbabilidad).
- Estimación fiable del importe.
Si falla cualquier punto: no provisión → se evalúa como pasivo o activo contingente.
4 ▸ Medición
- “Mejor estimación”:
- Obl. únicas → importe individual más probable.
- Obl. múltiples → valor esperado (ponderación de escenarios).
- Descuento si el efecto del valor temporal es material.
- Riesgos & incertidumbre: reflejados mediante supuestos prudentes.
- Reembolsos (seguros, terceros): se reconocen activo separado si es virtualmente cierto; la provisión no se compensa.
- Costes futuros: sólo si son obligatorios por sucesos pasados (p.ej., desmantelamiento).
5 ▸ Casos particulares
| Caso | Tratamiento resumido |
|---|---|
| Contratos onerosos | Provisión por el menor entre el coste de cumplimiento y la penalización por rescisión. |
| Reestructuraciones | Reconocer cuando exista plan detallado anunciado (compromiso válido) y sólo por costes directos (no formación, marketing). |
| Garantías de producto | Provisión por el coste esperado de reparaciones/devoluciones. |
| Desmantelamiento | Se provisiona al VPN desde la puesta en servicio del activo (IAS 16 + IAS 37). |
6 ▸ Ejemplo numérico (garantía)
Ventas año 1: 2 000 000 € | Coste medio esperado de reparación: 2 %
Provisión = 2 000 000 × 2 % = 40 000
Dr 693 Pérdida por provisiones…… 40 000
Cr 141 Provisión garantías…… 40 000
Si al año 2 se gastan 35 000 € y se estima que quedan 8 000 € de futuras reparaciones, la provisión fin-año 2 será 8 000 €.
7 ▸ Conexión con el Plan General de Contabilidad español
| Aspecto | IAS 37 | PGC 2021 (NRV 15ª “Provisiones y contingencias”) |
|---|---|---|
| Criterios básicos | Idénticos (obligación + probable + fiable) | |
| Umbral probabilidad | “Más probable que no” | “Probable” (interpretado igual) |
| Descuento obligatorio | Sí, si es material | Sí |
| Reestructuraciones | Misma definición y límites de costes | Idem |
| Activos contingentes | Revelar, no reconocer | Igual |
Diferencias menores: el PGC detalla subcuentas (143, 145…) y exige nota específica sobre provisiones fiscales y medioambientales.
8 ▸ Panorama internacional 2025
| Jurisdicción | Norma | Diferencias clave |
|---|---|---|
| UE & UK | IAS 37 íntegra | Sin carve-outs. |
| EE. UU. – ASC 450 | Umbral “probable” ≈ “likely” (70–80 %) y se reconoce el mejor punto del rango o el extremo bajo si todos son igualmente probables; normalmente no se descuenta. | |
| Japón | J-GAAP muy cercano a IFRS; descuento poco habitual. |
9 ▸ Tendencias y temas calientes
- Pasivos climáticos → provisiones por desmantelamiento de activos de carbón, remediación de minas y CO₂ under EU-ETS.
- Litigios masivos (privacidad, antimonopolio) → juicio sobre “probable” vs “posible” cada vez más auditado.
- IASB agenda 2025-27: posible guía adicional sobre “onerous contracts” y uso de evidencia proporcional para estimaciones.
Idea-fuerza
IAS 37 es el freno de prudencia que obliga a reconocer sólo las obligaciones presentes probables y cuantificables, revelando el resto. España copia sus ejes; Reino Unido lo aplica sin cambios y EE. UU. eleva el listón de probabilidad. Para analizar solvencia y riesgos, revisa siempre la nota de provisiones: allí viven las historias de garantías, litigios, desmantelamientos y reestructuraciones que mañana pueden golpear la caja.
