Cuenta 252 PGC – Créditos a largo plazo

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(Subgrupo 25 — Inversiones financieras a largo plazo “no vinculadas” · PGC 2021)


1. ¿Qué representa?

Derechos de cobro frente a terceros NO vinculados (clientes estratégicos, proveedores, administraciones, etc.) con vencimiento superior a 12 meses o sin vencimiento determinado:

  • Préstamos concedidos con contrato formal.
  • Créditos comerciales a cobrar en plazos largos.
  • Créditos participativos otorgados a start-ups ajenas al grupo.

Saldo deudor → activo no corriente (epígrafe “IV. Inversiones financieras a largo plazo”).


2. Reconocimiento inicial

MovimientoAsiento tipoClave contable
Entrega de fondos / formalización252 Créditos LP … / 572 BancosValor inicial = efectivo entregado (+ costes transacción).
Préstamo documentado por efectos252 / 431 Efectos comerciales a cobrarAl descontar: 5208 / 252.
Compra de crédito (cesión)252 / 400-572Precio de adquisición como coste.

Si el cobro pactado supera 1 año debe registrarse el coste amortizado:

Diferencia entre efectivo y nominal ⇒ se ajusta vía TIE (interés efectivo).


3. Valoración posterior

TratamientoPyGPatrimonialDetalles
Coste amortizado762 Ingresos de créditos LP252 (haber)Cada cierre se devenga el interés efectivo.
Cobros de principal572 Bancos / 252Reduce el saldo deudor.
Deterioro (riesgo de impago)694 Pérdida de valor intang. (o 693)2962 Deterioro créditos LPReversión: 794 / 2962.
Reclasificación a corto543 Créditos CP / 252Cuando falten ≤ 12 meses para el vencimiento.

4. Flujo contable sintético


  A[Alta crédito<br>252 / 572] --> B[Devengo interés TIE<br>252(h)/762]
  B --> C[Cobros de principal<br>572 / 252]
  B --> D[Deterioro<br>694 / 2962]
  D --> E[Reversión<br>2962 / 794]
  B --> F[Reclasif. a CP<br>543 / 252]

5. Ejemplos prácticos

a) Préstamo a proveedor estratégico

Importe 60 000 €, tipo nominal 0 %, vencimiento 3 años, TIE calculada 3 %.

  1. Entrega:
252 Créditos LP terceros………… 60 000
      a 572 Bancos……………………………… 60 000
  1. Devengo anual (coste amortizado):
252 Créditos LP terceros…………   1 800
      a 762 Ingresos créditos LP……   1 800

b) Cobro de la primera cuota de principal (20 000 €)

572 Bancos……………………………… 20 000
      a 252 Créditos LP terceros…… 20 000

c) Deterioro por riesgo de impago

Saldo vivo 42 000 €; valor recuperable estimado 30 000 € ⇒ pérdida 12 000 €.

694 Pérdida det. inversiones…… 12 000
      a 2962 Deterioro créditos LP… 12 000

d) Reclasificación a corto al último ejercicio

543 Créditos CP terceros……… 42 000
      a 252 Créditos LP terceros…… 42 000

6. Cuentas relacionadas

CódigoRelaciónUso
762Ingresos de créditos LPDevengo del TIE.
2962Deterioro créditos LPPérdida y reversión (794).
543Créditos a corto plazoTraspaso cuando queden ≤ 12 meses.
5208Deudas por efectos descontadosSi se descuenta el crédito.
472 / 477IVA soportado / repercutidoSi el crédito deriva de operaciones sujetas.

7. Información a revelar en la memoria

  1. Importes, tipos de interés y vencimientos de los créditos.
  2. Garantías recibidas y cláusulas de subordinación.
  3. Métodos de cálculo del coste amortizado y del deterioro.
  4. Movimientos del ejercicio (altas, bajas, cobros, deterioros).

8. Claves prácticas

  • Coste amortizado es obligatorio: calcular la TIE y ajustar cada cierre.
  • Intereses implícitos: incluso si el préstamo es “sin interés” hay que devengar rendimiento financiero.
  • Deterioro IFRS-9 / PGC: evaluar riesgo de crédito – probabilidad de fallo y pérdida esperada.
  • Reclasificación: recordar pasar a 543 el saldo exigible en los próximos 12 meses.
  • Implicación fiscal: el ingreso financiero es imponible; las pérdidas por deterioro solo son deducibles si se cumplen los requisitos del art. 13 LIS.